裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內，用系統工程理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統的、科學(xué)的管理，實(shí)現預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。 

　　裝飾工程項目管理應符合GB1T19002—ISO9002標準，并根據項目特點(diǎn)制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實(shí)施、檢查、處理，做好項目管理中的各個(gè)環(huán)節的工作。
   一、施工準備管理

　　合同簽訂、預算報價(jià)、主材認價(jià)、圖紙確認后，進(jìn)入現場(chǎng)前應做好施工準備工作。

　　1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應和工地各項費用開(kāi)支。

　　2、熟悉合同、預算、圖紙，并進(jìn)行會(huì )審、了解、分析，進(jìn)行成本估算，合理控制成本。

　　3、根據投標施工方案，結合工程特點(diǎn)，項目經(jīng)理應組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行、必須經(jīng)過(guò)審核的施工組織設計，細化施工各個(gè)環(huán)節，全面指導項目管理文本。

    a、工程簡(jiǎn)介與工程特點(diǎn)：工程概要說(shuō)明、體現風(fēng)格，施工組織簡(jiǎn)介。

    b、施工組織與奮斗目標：根據工程施工特點(diǎn)，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各自職責。工地會(huì )計、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長(cháng)、班組長(cháng)等人員安排。工程目標包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標。

    c、施工總體部署：人員、材料、設備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、勞動(dòng)力、組織總體結構等。

    d、分項工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現工程整體風(fēng)格和效果，還應考慮施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴格控制成本。

    e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應標準、規范的建立，安全生產(chǎn)規范建立，確保人員、財物不損。

    f、現場(chǎng)文明施工：嚴禁臟、亂、差，規范和教育施工人員。   施工組織設計的重點(diǎn)是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進(jìn)度和材料管理，成本管理。

　　4、工地實(shí)地勘察，核實(shí)施工圖，督促甲方提供生產(chǎn)條件，如水、電、作業(yè)場(chǎng)面(無(wú)垃圾，具備施工條件)，設置辦公、倉庫、工人食宿場(chǎng)地，辦理相關(guān)手續(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續)。  

　　5、組建施工隊伍，確定人工單價(jià)及作業(yè)范圍，確定設備、材料供應商家，施工隊伍重點(diǎn)考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽(yù)、實(shí)力、有無(wú)現貨及價(jià)格性能比。

　　6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫院急救、業(yè)主、監理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員電話(huà)。
   二、施工階段日常管理

　　當具備施工條件，應按合同規定時(shí)間開(kāi)工，填寫(xiě)開(kāi)工報告，由甲方、監理認可，進(jìn)駐現場(chǎng)。并需做好以下工作：

　　1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書(shū)”詢(xún)問(wèn)是否修改圖紙及相關(guān)事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調、消防、綜合布線(xiàn)、安裝單位)根據施工進(jìn)度發(fā)出“要求完工項目通知”。

　　2、組織開(kāi)工儀式：嚴格執行相關(guān)條約，按要求完成施工項目。

　　3、臨設施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

　　4、封閉式施工：建立門(mén)衛制度。

　　5、對進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行造冊登記，辦理相關(guān)手續，安排工人食宿，便于工地生活。

　　6、組織工地管理人員(施工員、保安、會(huì )計、倉管、材料員、質(zhì)檢、安全員、各工種工長(cháng))開(kāi)會(huì )，明確各自職責，建立各項管理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、成本保護等各項規章制度、組織紀律。

　　7、組織各工種工長(cháng)、技術(shù)骨干開(kāi)會(huì )，落實(shí)責任，進(jìn)行詳細的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導書(shū)，簽訂生產(chǎn)承包責任書(shū)，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標，特別是材料節約制度，嚴禁非正常耗材，對設備、工具、臨設應自覺(jué)維護，嚴禁違章操作。

　　8、組織工地所有施工人員開(kāi)會(huì )，宣布組織紀律，各項規章制度，進(jìn)行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術(shù)及操作規范培訓，要求每一個(gè)人都必須在安全技術(shù)交底書(shū)上簽字按手印。

　　9、現場(chǎng)測量、定位、放線(xiàn)，進(jìn)行放樣，確定施工水平線(xiàn)及位置。

　　10、組織材料進(jìn)場(chǎng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。

　　工程開(kāi)工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　A、計劃管理：   每周應制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預算、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。根據施工組織設計要求，現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、工藝流程要求，以及實(shí)際工程量，對進(jìn)場(chǎng)工種、人數、時(shí)間、材料品種、數量、入場(chǎng)時(shí)間、需用機具等進(jìn)行周密計劃，并及時(shí)向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

　　B、信息管理工作：   信息管理主要有各類(lèi)計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預結算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

　　(1) 各類(lèi)計劃報表：材料、人工費用開(kāi)支、工程工地費用，成本核算、進(jìn)度、工地考勤等報表；材料、進(jìn)度、人員安排、設備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行各階段成本分析，進(jìn)行決策的依據。

　　(2)工程信息：

    a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監理認可，并進(jìn)行曲圖紙會(huì )審； 

    b、工程會(huì )議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進(jìn)行的直接因素；

    c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關(guān)單位責、權、利的書(shū)面證明，結算的依據之一；

    d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

    e、施工日志：真實(shí)記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內容.